奥园(03883)卷土 如何重来？

智通财经APP获悉，奥园(03883)复牌已有三天，如市场意料，中国奥园复牌当天股价持续补跌逾70%，这两天也是连续探底，最新市值跌落至不足10亿港元。

值得关注的是，无论外界舆情如何地聚焦关注各种解读，又或是某暴雷房企风闻若干引发恐慌，又或是仍在困境泥淖中苦苦支撑的暴雷同行拼命冲刺撞线复牌相比，奥园官方内外却始终保持沉默。甚至还传出涉及总部职能及多个区域的组织架构调整的传闻，而这往往意味着新一轮的裁员优化，人力又开始忙活起来。

显然，复牌只是摆在台面上、限时应答且毫无退路的阶段性中考。历经坎坷，奥园勉强过关，还留在牌桌上。

但出险房企能不能在当下生存困境中活下去，甚至是能不能好好活，仍是悬在奥园老板和坚守管理层头上的一把夺命追魂剑，也大概率是这批新任奥园高管许胜不能败的唯一军令状。

回过头来看，在2021年遭遇突如其来的出险行业困境后，奥园郭梓文老板于当年11月在奥园高尔夫酒店紧急举行的那场“遵义会议”式的高层会议，可谓是相当前瞻且关键。

彼次会议上，很多高管团队仍然满不在乎，仍然骄纵张狂。急红了眼的郭梓文再三告诫团队一定要认清形势，做最困难的准备，打生死攻坚持久战。

“现场在座的高管我不敢保证谁都能过关”。

一语成谶。

过往18个月时间里，基本上是奥园创立27年公司史上最硬核的节衣缩食、最大规模折腾的组织架构大洗牌。

公开资料不完全统计，当年参加奥园高尔夫酒店“遵义会议”的奥园总部和区域诸候约50人中，当前留下来还在坚守一线岗位的，可能不超过15人，甚至更少。

这其中，还夹杂着高管多轮降薪缓薪，总部职能精简再精简、区域公司建制各种整合拆分，行政费用支出裁撤削减，全员强化绩效考核，不可谓不折腾，不可谓付出了惨重代价。

最极限的生存法则面前，无论如何折腾大动干戈，一切都是为了活下去。

有些人顶不住，有些人不愿撑，有些人受不了，有些人冲上来。生存面前，不容矫情，也不容犹豫，即使有误伤，也必然不可能周全所有。

扒一扒奥园官网上高管团队，那些曾陪伴奥园高歌猛进、攻城略地的明星高薪职业经理人，早已低调退出江湖，深藏功与名。

任何组织谋生存谋发展，最矜贵的还得是人。

但即便经历多轮行业寒冬和万般人事冲刷洗牌，郭老板身边依然不乏得力干将。现任奥园运营高管几驾马车，清一色的是在奥园主力区域一线征战过的实战悍将。包括新提拨上来的原华东区域总裁杨海能就任执行总裁，原广佛区域、川渝区域总裁殷冀、中西部区域总裁陈尚焜等，他们将承担未来两年奥园“保兑付，保交付”总指挥的生死重任。

而在新形势下要完成奥园的彻底转型并谋取发展，当务之急还是确保重组落地，完成境内外债务重组，以及为奥园未来生存发展作资产保全的法务保障。

这也就能理解，奥园原联席总裁、CFO陈志斌已经坐稳了集团董事兼总裁的岗位，在奥园长期主管法务的谭毅也在新一轮调整中提升为董事兼执行总裁角色，他们追随郭梓文创业十数载几经爬坡过坎，深得信任。如今公开在职的高管，在奥园资历均超过五年起步，完全符合郭梓文当下专业忠诚、实干担当的信任要求。

细数过往取得的阶段性成绩战果，诸如复牌成功，国内公开债务展期，境外债务重组走入正轨，双百行动如火如荼，但是对郭梓文来说，可能更在意更看中的却是，奥园的企业文化纠编调整取得初步成果，"低调、务实、理性"的工作作风，在奥园内部已经开始落地生根，深入人心。

在奥园办公楼大堂，“低调、务实、理性”的工作作风高高挂在显眼处，时刻警醒忙忙碌碌的奥园人，这是奥园实现组织重整重生的灵魂，绝不能落下。

在一位旁观过奥园冲击世界500强时的豪情万丈，在高处又跌宕起伏过山车跌至冰窟后奋力攀爬的资深媒体人看来，出险这几年给奥园带来的最大改变，可能是奥园人自上而下，不再是盲目乐观、不再是任性粗放、不再是任人唯亲阿谀奉承，更多的是脚踏实地、低调沉稳。

鲜花少有，荆棘与误解常在。

若成大事，至暗时刻必然在所难免。

运动基因铸就的奥园，唯有把困难和补刀当做燃料，以时境逼出真本事，以谦卑之心迎难而上，以学习之心归零心态，奋斗再出发，再假之以国运昌盛百业兴旺，才可能在正常经营轨道上行走长远。

创业者九死一生。这一次，奥园能有惊无险地度过难关吗？真的能痛定思痛，将低调务实理性融入到企业文化基因里吗？真不好说。

纵观中国40年房地产行业企业发展史，成功者鲜。奥园加油！