高管换帅背后的经营转型 金莱特（002723.SZ）发力双轮驱动战略

“换帅如换刀”是市场对于人事调整正面的良好反应。事实上，高管的变动，某些时候能够给一家企业带来积极的变化、经营的转型、职能的优化，甚至是脱胎换骨的改变。

4月23日，A股上市公司金莱特(002723)公告董事会决议，公司现任董事长陈开元和现任总经理王德发均辞去上市公司现有职务，两人均将继续留任金莱特全资子公司金莱特智能科技及国海建设等公司的相应职位。两位新上位的高管也自然成为市场关注和联想的焦点。

二度交接：转型的完结与开始

值得注意的是，如果算上2017年底金莱特易主达华智能的蔡小如，当时公司高级管理层经历过一波人事调整，今次的换帅可被称为金莱特的二度交接。回溯过往，我们会发现前后两次的人事交接，都开启了金莱特的转型节奏，前一次是深耕主业、内生增长，后一次则是双轮驱动，外延发展，两次转型既是完结，也是新的开始。

2017年底，蔡小如完成对金莱特的入主，管理层人马也在2018年初到位，此前的中山达华智能科技股份有限公司的副总裁陈开元任职金莱特董事长，陈开元的过往履历集中在美的电器及其相关的盈峰环境、上风实业等电器相关行业，而与之搭档的王德发也同样出身于美的系，但业务重心偏于内部财务管理。

彼时的金莱特经营发展陷入瓶颈，规模效益水平并不太高，但随着新管理层的到位，经过一年半左右的深耕细作，金莱特2019年的业绩数据格外亮眼，实现营业收入10亿元，同比增长20.5%;净利润3906.94万元，同比大幅增长143.3%，成功实现扭亏为盈，这也是金莱特自2016年来表现最好的成绩单。业绩增长的主要原因是公司小家电业务国内销售额大幅增加，原材料采购的优化和工艺改造升级，有效降低了生产成本，金莱特小家电类业务的毛利率同比提高8.82%达到16.08%。

不难发现，陈开元和王德发的经营策略偏重于公司家电业务采购端、成本端的内部管理，着力提升业务利润水平。基于此，两人的转型可看作是一次管理转型，但随着规模的扩张，公司也在2019年年底全资购入了工程建筑企业国海建设，在管理转型完结的同时，再次进入了双主业驱动的转型开端。

“这次的人事调整与其说是一次高管换人，不如说是前次转型任务的达成结束，而结束的同时又是金莱特二次深度转型的开始，相信新任董事长和总经理将会为双轮驱动战略引入多的新理念。”，金莱特内部的一位中层管理干部在接受记者采访时表达了自己的观感。

新帅就位：双轮驱动战略再发力

公告显示，鉴于新任董事长的选举工作尚需经过相应的法定程序，根据《公司章程》有关规定，经公司过半数董事共同推选，由副董事长姜旭先生代理董事长，履行董事长职责。同时，公司董事会选聘卢保山先生担任公司总经理职务。

两位“新”帅就位，但实际上也算金莱特的“老”人。姜旭此前即是金莱特的副董事长，也是国海建设的董事长，同时也是近期金莱特战略合作对象新如升科技的大股东。中山市志劲科技有限公司实际控制人、执行董事兼总经理。而卢保山与金莱特实际控制人蔡小如素有商业往来，早在蔡小如收购金莱特控制权后，卢保山就作为金莱特的中层管理人员参与到公司日常经营管理，他本人同时也是战略合作对象志劲科技的唯一股东和实际控制人。

值得注意的是，在前期发布的战略合作公告协议中，新东升科技和志劲科技作为战略投资者，在定增完成后将成为并列第二大股东，两家合作公司也均表达了以持股比例参与上市公司治理计划的信息。如此看，姜旭和卢保山入职董事会和管理层显得理所当然。

实际上，董事长和总经理两大职务的换选，也在某种程度上代表了公司战略布局的转型升级，即双轮驱动战略的再发力。卢保山作为蔡小如的合作老友，此前一直涉足小家电设计和渠道领域卢保山，与金莱特本身的经营特点之间具有互补性，可以丰富小家电领域的产品种类、提升销售业绩。专攻家电业务的卢保山替代财务管理为专长的王德发，可以看作是公司持续做优小家电本业的体现。

姜旭则深耕建筑工程行业经营多年，拥有丰富的行业资源，其持有的国海建设下属企业中建城开近两年营业收入超过15亿元，净利润1亿元左右。在国海建设收购并表后，金莱特2019年度的经营业绩不俗，姜旭所代表的建筑行业资源的加入，也正式让金莱特进入小家电与工程施工业务双轮驱动的发展阶段。如今，姜旭代行金莱特董事长职务，不论是暂行还是长期任职，足以说明公司对工程建筑业务的重视程度可见一斑。

金莱特在此前公告中也表示，战略投资者的引进为公司2020年双主业良好开局提供充足“补给”，将帮助公司加大小家电业务研发创新，推动小家电产品品牌升级，提升建筑工程业务市场竞争力，做大做强建筑工程业务板块。