美联储花万亿买债 公司却前脚拿钱后脚分红裁员

本文来自万得通讯社。

美联储大规模公司债，期冀以此为受到卫生事件冲击的公司保驾护航，渡过难关。不过，发债并成功把债券卖给美联储的公司，拿了钱做了什么?

答案恐怕不是美联储希望看到的，更不是期待就业机会大众想看到的。早在2012年，美国的公司就开创了“卖惨拿钱回购分红裁员”的一系列歪操作。

阳光底下没有新鲜事，这一次也一样。每当有危机，美联储都会出手救助(bail out)，2008年如此，2020年也是如此。2020年，美国企业债已经达到16万亿美元，占美国GDP的75%，成为“系统风险之源”，所有人笃定美联储不会放任不管，所有人都赌对了。

前纽约联储主席Bill Dudley 也承认，美联储的做法是有道德风险的：低利率和QE等措施引发了毫不节制的债务狂潮，而伴随债务发行的同时，公司也忙着解雇数百万员工，回购股票以及分红，让股东更加富有。

以食品服务巨头Sysco(SYY.US)为例，美联储赶在3月23日宣布购买债券ETF，该公司发债40亿美元，然后就迫不及待的公开回购股票;几天之后，该公司表示将裁员三分之一，超20000人，同时承诺股东分红不变。

3月27日，丰田(SNE.US)向发债筹集资金40亿美元。三天后，这家总部位于日本的汽车公司表示，将继续向股东派息。在那之后的八天，该公司表示，将裁减约5000名北美工厂的合同工。

4月13日，Cinemark 发行垃圾债从市场上获得2.5亿美元;同一天，该公司裁掉17500小时工，但管理的薪酬依旧丰厚。

Sysco、Cinemark 和丰田并不是孤例，像它们这样“卖惨发债回购分红裁员”的操作，美国高投资评级的公司在最近三个月演绎了无数遍。年初至今，美国高投资评级的公司发债总量超过1.1万亿美元，是2019年同期的两倍。

美联储主席鲍威尔两周前国会证词中表示，购买公司债是为了“稳定就业”，他说：”做着一切的都是为了创造一种环境，在这种环境下工人能够保持工作岗位，无论是继续回到原来的岗位还是应聘新的岗位，总之有最好的机会保住工作”。事实是在美联储史无前例的救助之后，美国的就业数据跌到历史最低值，那些被救助的公司忙不迭的裁员打脸美联储。

不只是美联储，美国财政部的“就业保持大计”也失败了。美国国会3月份批准的每周额外600美元失业救济金将于7月31日停止发放，而政府对美国航空公司250亿美元救助中，禁止解雇员工的禁令将于9月30日到期，而接受金额最大的公司表示打算在那一天之后裁员!

与小企业管理局的工资保障计划不同，该计划鼓励雇主留住工人，如果大部分收入用于留住工人，则只是一项补助金，美联储和财政部为大公司创建的设施则没有此类要求。美联储简单的希望，”钱多了就不会裁员“，认为恢复市场秩序将转化为拯救就业。 事实上只是认为创造了一个新的债务泡沫，颇有些“好心办坏事”的意味。

克林顿总统的前劳工部长Robert Reich 说：“他们可以设定条件，比如公司需要重新雇佣员工，保持一定的工资支出，然后才能获得救助。如果仅仅是让公司保持运营，就很难清楚的知道他们是不是会雇佣员工。”

美国金融改革政策主管Marcus Stanley 也表示，利好公司发债的金融环境只是公司董事会福利，与大多数人无关。（编辑：孟哲）