蓝月亮集团(06993)拟实施上市后首个股份奖励计划 助力长期稳健发展

智通财经APP获悉，6月3日，蓝月亮集团(06993)发布公告称，拟以集团资金予认购及╱或购买股份用于实施股份奖励计划，认购及╱或购买股份不超过于采纳日期已发行股份总数的5%(即292,959,750股)，向选定参与者颁赏奖励所涉及股份总数不超过于采纳日期已发行股份总数的1%(即58,591,950股)。

该计划旨在表彰及奖励为公司增长及发展付出贡献的若干合格参与者，给予其相应奖励，以激励其为公司持续营运及发展付出贡献，同时吸引合适人才加盟，以促进公司进一步发展。

股份奖励有何意义?

智通财经APP了解到，此次股份奖励计划为蓝月亮自去年12月上市以来首次实施，而股份奖励作为一种全面的薪酬和激励管理模式，企业实施股份奖励所达到的效果往往都是利好的。

曾有咨询公司和美国西北大学J.L. Kellogg商学院对股份奖励进行联合调查，发现实施股份奖励计划公司的长期业绩高于其他企业，具体表现为：连续四年平均资产回报率比同行业平均水平高2.6%;四年中股东回报率要比其他公司高出6.9个百分点。

一般来说，股份作为公司的核心财富之一，企业采取股份奖励往往能够为公司带来几方面好处。

首先，在这一利益共享机制下，有助于激发员工的主观能动性。企业向合格参与者给予股份奖励，有助于股份承授人的利益与公司及股东的利益达成一致，形成更为稳定的关系连结。

另一方面，随着企业管理快速步入人力资本时代，激活价值创造要素和价值活力成为主旋律。过程中公司与员工的关系也由过去工业时代的雇佣关系模式逐渐向合伙人机制关系模式转变。由此，留住绩效高、能力强的核心人才，也成为企业的首要任务之一。

股份奖励对象一般为公司的高管、核心技术人员、绩优员工，企业采取股份奖励也往往有助于巩固核心团队的稳定性，并培养中坚力量。

同时，公司还在公告中提到，被激励对象需要达成一定的业绩指标。股份奖励也因此往往能够对员工形成业绩激励，提前锁定公司未来发展业绩。

整体而言，股份奖励是一种长效的管理机制，企业通过股份奖励有助于增强团队对于公司持续、健康发展的责任感、使命感，增强企业的长远竞争力。同时，企业推出股份奖励计划也体现了管理层对于公司未来经营的信心，坚持长期主义的经营理念。

进一步助推公司长期稳健发展

蓝月亮目前已成为国内家庭清洁行业龙头。回顾蓝月亮近30年发展历史，1992年，蓝月亮推出品牌首款强力型油污克星产品，进入家居清洁领域;2000年，推出芦荟抑菌洗手液，进军个人清洁护理领域，逐步建立洗手液品牌地位;2008开创中国洗衣“液”时代;2015年，推出国内首款泵头计量式包装“浓缩+”洗衣液机洗至尊，推动行业浓缩升级。此后，随着品类的不断升级及拓展，蓝月亮始终保持着快速前进的步伐，市场份额稳固。

至今，蓝月亮已连续11年(2011-2021)获得C-BPI洗衣液及洗手液行业品牌力第一，综合品牌影响力稳居中国洗衣液、洗手液市场之首。同时据中国商业联合会、中华全国商业信息中心统计数据，2020年度市场销售领先品牌中，蓝月亮洗衣液、洗手液市场综合占有率更是分别连续12年(2009-2020)和连续9年(2012-2020)位居第一。

根据蓝月亮此前发布的年报，即便面对疫情影响，蓝月亮依然展现出了其稳健经营、持续盈利的能力——2020年实现营业收入69.96亿港元，全年实现净利润13.09亿港元，同比增长21.3%。而2017-2020年，蓝月亮净利润由2017年的0.9亿港元增长至13.09亿港元，复合年增长率达144.1%。

据中信证券研报显示，截至目前，蓝月亮旗下拥有衣物清洁护理、个人清洁护理、家居清洁护理三大品类共80余品种的产品。而从历史增长表现来看，其各细分业务收入历史增速均远高于行业平均水平。

从增长逻辑来看，公司强大的研发基础保证了持续产品推新能力，全渠道布局网络与渠道高敏感度，以及其在“蓝月亮”品牌力上持续夯实，共同形成了公司实现长期可持续增长的稳固基本盘。

当前，公司线上渠道前瞻性布局优势稳固，而在线下，2020年蓝月亮的经销商数量约为1400家，并计划逐渐扩张至2200家，下沉空间依然可观。与此同时，公司也积极加快在家居和个人清洁产品的新品布局，贡献新的增长极。

蓝月亮选择在此时公布股份奖励计划，不仅充分体现公司管理层和员工坚定看好公司战略和长期发展前景，同时也有益于提升公司核心竞争力，进一步助推公司长期稳健发展。