世界的安踏（02020），这才刚刚开始

如果不出意外，安踏（02020）有望在成立的第28个年头完成量变到质变的转换。

智通财经APP获悉，2018年12月7日，安踏董事局主席丁世忠在《致员工的一封信》中指出：他上午签发了⼀份“重要的⽂件”，这份⽂件正是由安踏集团领头的财团正式向芬兰体育用品集团亚玛芬（Amer Sports）发出的收购要约。

当天，由安踏体育、方源资本、 Anamered Investments及腾讯组成的投资者财团宣布， 自愿性建议公开现金要约收购亚玛芬体育公司（Amer Sports）所有已发行及发行在外的股份，每股要约价格为现金40欧元，亚玛芬体育全部已发行及发行在外股本的要约收购价值约为46亿欧元。

安踏或完成史诗级国际化转型

据了解，丁世忠在信中提及的亚玛芬，是一家于1950年成立于芬兰的体育用品公司，1974年公司买下冰球球棍和保护装备生产商Koho-Tuote后进入体育产业。1977年，该公司在纳斯达克北欧市场的赫尔辛基证券交易所挂牌上市。

目前，Amer旗下拥有Salomon(萨洛蒙)、Arcteryx(始祖鸟)、Atomic(阿托米克)、Suunto(颂拓)、Wilson（威尔逊）等13个运动服饰、鞋履及配件品牌，产品涵盖滑雪装备、潜水装备、户外登山、跑步机、网球拍等。其品销往欧美、中东、非洲及亚太多个国家和地区。2017年，Amer实现营收26.85亿欧元，税前利润2.2亿欧元，2018年上半年，Amer实现营收11.07亿欧元。

由费德勒代言的Wilson网球品牌

如果安踏能够成功“吃下”亚玛芬，这笔并购案不仅将成为中国服装行业历史上最大一笔并购案，还将为亚玛芬股东以及安踏主导的投资者财团带来双赢的局面。

现在的关键问题是安踏真正走上国际化后，集团是否有能力做好国际化运营？

多品牌运营经验丰富 打造下一个FILA

安踏在“单聚焦、多品牌、全渠道”的发展战略驱动之下。公司早在2009年就收购了意大利运动休闲品牌FILA（斐乐）的大中华业务，如今，FILA已经成长为有望成为安踏旗下，第二个年销售额突破百亿的品牌。

在FILA之后，安踏又陆续通过合资、收购等方式引进日本冬季运动品牌Descente（迪桑特）、童装品牌Kingkow（小笑牛）、韩国户外品牌Kolon（可隆）以及健步鞋品牌Sprandi（斯潘迪）等。从品牌矩阵的角度而言，安踏已经具备了国际化的基因并且与同样走多品牌路线的Amer Sports在许多企业基因上有共通的地方。

优势互补 附能“中国力”

更为重要的是，安踏在中国深耕多年，拥有完善、控制力强的营销网络。从20世纪90年代遍地开花的代理商时代，到21世纪初的直营专卖店时代，再到如今的“价值零售”时代，见证了中国体育用品市场销售的变迁。

收购诸多品牌之后，安踏的“独立运营”理念使得这些品牌不仅能够保存原有的品质与质感，安踏还凭借其强大的供应链整合能力、价值零售力以及深刻的市场洞察，为这些品牌赋予了强大的“中国力”。

2018年11月安踏发布“价值零售”战略

国际化人才

也正因为如此，越来越多的高端人才不断加盟安踏，比如曾经为NBA篮球巨星德里克·罗斯、达米恩·利拉德、约翰·沃尔设计球鞋的Robbie Fuller，在加盟安踏之后为消费者打造出KT系列、老爹鞋、NASA系列以及KIKS等多款爆款。 

前排左三为Robbie Fuller

“要做高值感的品牌，就需要高值感的人才。未来，安踏这支中西融合的人才团队将成为集团有效运营海外市场及品牌的重要保证。”这是安踏集团副总裁李玲对于人才的态度。 

世界的安踏

“不做中国的耐克，要做世界的安踏”。丁世忠在《致员工的一封信》中说到：“很多人问我，安踏集团现在的发展非常健康，日子可以过的很舒服，为什么还要折腾？”

在丁世忠看来，过去的27年，他做过很多艰难而重要的决定，包括2000年投入几乎所有资金到央视做广告；2007年赴港上市；2011年行业危机，安踏转型成零售公司等等。而每次重大决定，都是要把看似不可能的事情变成现实。丁世忠认为，“在安踏集团的协同下，亚玛芬将会保持在全球的稳定增长，特别是在2022年北京冬奥会期间，亚玛芬在中国的体育市场将释放高增长的潜能，而随着亚玛芬的加入，安踏作为世界领先体育用品集团的能力也将进一步加强。 ”

世界的安踏，这才刚刚开始。