都说TVB(00511)不行了，未来它还能行吗?

本文来自“每日经济新闻网”，作者丁舟洋。

在香港地区，TVB（00511）依旧是“都在看”的电视业龙头。但曾“看着TVB长大的”内地观众们，对TVB的热切却已不复往昔。如今，我们在看TVB新剧时，却难免引来很多人的无奈感叹：这已不是记忆中的TVB，没有了曾经的辉煌，未来TVB还能行吗?带着对过往的感慨和对未来的疑问，每经影视记者深入TVB总部，对TVB集团CEO、执行董事李宝安和TVB副总经理杜之克进行了独家专访……

随着2017年暑期档的接近尾声，除了精彩纷呈的热播剧外，我们无论在电视台还是网络平台都能看到一些经典剧目的重播，其中，《天龙八部》《射雕英雄传》《创世纪》《寻秦记》《鹿鼎记》……这些TVB剧目，尤其让人怀旧。经典可以超越，但却拥有不可替代的时代烙印，因为我们总是对陪伴自己成长的东西情有独钟。

然而如今，我们在看TVB新剧时，却难免引来很多人的无奈感叹：这已不是记忆中的TVB，没有了曾经的辉煌，未来TVB还能行吗?带着对过往的感慨和对未来的疑问，每经影视记者深入TVB总部，对TVB集团CEO、执行董事李宝安和TVB副总经理杜之克进行了独家专访。

出租车停靠在TVB电视城大门前，从铜锣湾到将军澳18公里车程一直默默不语的司机师傅终于忍不住开口：“你们去TVB啊?不错啊，香港人都看TVB。”

在香港地区，TVB依旧是“都在看”的电视业龙头。但曾“看着TVB长大的”内地观众们，对TVB的热切却已不复往昔。虽然已过立秋时分，岭南仍是一片暑气，灿烂骄阳下，TVB大楼前“迈向50”的标识鲜明。

今年，是TVB成立50周年，“大寿星”的心情却并不轻松。收入连续两年下滑、广告业务大幅缩水、观众流失，传统媒体近年来承受的所有压力和困境，TVB均无一例外的承受着。

走进TVB总部，会议室里挂着TVB成立以来几张宝贵的大合照，最早的一张是黑白的。由已故电视大亨邵逸夫等人在1967年创办的电视娱乐帝国，辉煌犹在眼前：那些红透华语圈的电视剧、那些起家于TVB的当今影视大咖刘德华、周星驰、徐克、王家卫、周润发……

1、全产业链模式的兴与忧

全世界都再难找出第二家TVB模式的电视台，就是“把关于生产电视内容的全行业都放进了一个公司里来运作。”这种如航空母舰一般的全产业链模式，引领TVB步入辉煌，而大船在改革过程中遇到的挑战之大也可想而知。

每经影视：我们每个人都能脱口而出TVB电视剧的经典台词，“做人最要紧的是开心”、“一家人最重要的就是齐齐整整”，我们每个人也都有自己很喜欢的TVB电视剧。在电视剧制作方面，TVB的成功经验是什么?在激烈的传媒竞争中，TVB集团为何屹立不倒?

李宝安：TVB有几方面跟别人不同。第一，非常专注的做与电视相关的这一件事，其他的领域都不做。第二，非常专注的做粤语地区文化相关的电视节目和影视剧，其他的比如像好莱坞风格的那种影视作品我们也不做。这就是我们的两个专注。

另外我们还有一个特点，是全世界范围内都罕见的。那就是我们的电视台拥有制作影视类产品的全产业链，我们有能力自己生产大量的电视节目，包括新闻、综艺、电视剧等。在香港，我们基本的频道有五条，包括翡翠台1、针对年轻人的翡翠2台、24小时的新闻台、24小时的财经台以及一个英文频道。

所以我们的制作量很大。我们有自己完备的生产体系和流程，我们也签了很多艺人。

杜之克：TVB50年来做的比较好，都是我们能把握、控制自己的制作和发行能力。这种方式当然也有它的好处和坏处。但总体来说，最大的优势就是我们做内容不求于他人，不管香港地区市场还是其他市场，面对不同的竞争我们能根据自己的情况做出有效反应。

每经影视：为什么近年来TVB电视剧影响力，不如上世纪90年代了?

杜之克：这就是上述模式不太好的一方面。我先说背景吧，当TVB开始把电视剧整个工业的流程和人才配备到公司里来操作时，当时全亚洲大多地方都还没把电视剧的工业规格做起来，TVB起步早，占据了先发优势。

后来其他各地都发展了自己的影视产业，而且和香港比起来，其他市场都大得多，比如内地的影视产业，一旦把工业基础做起来以后，在广阔的受众市场空间中成长速度就会非常快。所以我们的影响力单从竞争环境来讲，就有一定的变化。

而且后来者用的都是当下最先进的设备和流程，一开始就没有包袱。可TVB用的整套体系都是上世纪90年代建立起来的，当时非常先进，到现在有些已经被时代淘汰了。所以我们过去三年有一个很大的动作，就是提升内部质量。把我们的制作基础优化到市场先进的标准，并夯实我们的人才库，才能把我们有港剧特色的内容产品在市场上争一席之位。

过去一年，我们还和腾讯、爱奇艺、优酷土豆合作，将制作规格和对每部剧的投资规模进一步提升。所以这就是器材、流程、制作预算的提升，所有的提升加起来，未来一两年之内TVB电视剧的面貌会有大幅改观。

2、演艺圈黄埔军校的聚与散

外界总流传着TVB全经纪约艺人工作强度大、收入不高、艺人出走的传闻。但实际上TVB的培养机制对新人仍有吸引力，而大明星的离开，TVB将其视作是一种自然而良性的循环。

每经影视：您刚说到的TVB有一套完备的人才配置，TVB就像一座艺人的黄埔军校，培养出来以后，如何留下艺人?流失了怎么办?

李宝安：艺人衡量要不要留下来，主要看两个因素。第一是收入，第二是未来的发展前景。为什么艺人愿意待在TVB，是因为他们知道几年之后可能会从nobody变成somebody。如果看不到未来发展机会，那只要有更高的工资，他马上就跑掉了。

所以我们非常注重给新人机会，最近我们有几个影视剧《不懂撒娇的女人》《盲侠大律师》，给艺人机会，提升他们的知名度和职业空间。

每经影视：如果他们已经变成大明星了，怎么办?还能留下来吗?

李宝安：老实说，这就很难留了。TVB也培养了很多变成大明星的艺人，他们变成大明星以后很多都选择去外面发展，这是挡不住的。

但是大家都开心嘛。他们进来和我们一起工作几年，我们彼此成就，做出成功的影视剧，他们也因此获得成功。虽然他们要离开了，但正因为他们的成功，带来一种示范效应，可以吸引跟多人来。所以这个模式是不变的。

每经影视：很多观众反馈，TVB的职业剧是他们喜欢的。在职业剧方面，有什么经验可以分享?

杜之克：职业剧是过去20年，TVB的一个特色，我们有非常多、不同职业背景的电视剧，关于法律的、医生的、警察的等等。在香港我们拍职业剧的创作自由度比较大，只要我们能找到这个职业的专业人士襄助，一起来完成研究题材和开发剧本上的专业问题，那就是可以做出来的。

其次，对于TVB的职业剧而言，无论哪个职业，都只是一种背景，会讲专业相关的内容但不会将重点放在这上面。核心还是关于不同的背景里人的故事，他们在工作和生活中面临不同的问题，从而产生戏剧的元素。

3、振兴之路的甘与苦

内容自产自销、收入主要依靠广告，这依然是TVB目前的商业模式。2016年TVB全年广告收益为27亿港币(约合人民币23亿元)，而同年湖南卫视仅《快乐大本营》的冠名权就卖了7亿元人民币。近三年，是TVB最艰难的时光。作为TVB的股东代表方，华人文化董事长黎瑞刚曾对每经影视(微信号：meijingyingshi)记者表示，在南亚甚至全球范围内，粤语人群仍有稳定而广阔的市场，TVB并不完全追求在内地市场的全域竞逐。进一步明确其粤语文化内容生产商的角色，仍将是TVB的擅长和专注。

每经影视：从财报上看，2013年-2016年收入连年下滑。今年是TVB成立的第50周年，对振兴TVB有什么想法?

李宝安：过去几年，香港经济大环境不景气，零售业和广告业均出现较为严重的缩水，实实在在的波及到了我们的业绩。因为做电视的原理就好像航空公司，满仓或只卖出3、4张机票，其成本都是差不多的。所以当收入下滑的时候，整体业绩压力就很大了。

另外互联网对传统媒体造成了很多冲击，这是无法回避的。TVB面临和所有传统媒体一样的焦虑：“传统媒体会被互联网取代吗?”我的答案是：“如果你什么都不做，一定会被取代。不改变就是死路一条。”

所以我们也要适应这种互联网发展的趋势，进行变革。从2014年开始，我们开始构建自己的互联网新媒体平台。我们做了OTT(编者注：“Over The Top”的缩写，是指通过互联网向用户提供各种应用服务)的布局，观众可以任何时间、任何地点、用任何设备、以任何价位(付费或免费)、观看我们的任何内容。把我们的用户体验提升到了和互联网一样的便捷程度。通过这种方式，我们的观众数量提升了10%。

另外我们也推出了TVB自己的社交娱乐App，观众在上面玩小游戏、和艺人互动，我们帮广告客户在这个平台上进行定制化的营销和推广。

每经影视：搭建新平台需要大量资金的投入，这期间业绩的压力就更大了。

李宝安：我们尽量把投资回报的时间缩短，但这个发展过程中必然会牺牲掉一些眼前利益。我们要付出这个牺牲。好在我们的股东也支持我们做这些变革。

我们为建设综合网络平台做了三年的工作，已经基本完备了，明年开始我们就将进入新一个层次的发展。所以这三年是最辛苦的三年。

2015年年初，内地公司华人文化开始投资TVB，他们也对我们有很大的帮助。他们看的市场更宏观，也给我们带来很多资源，而且大家在大方向上的看法都是一致的。有了股东的鼓励，我们更加有信心、有决心来做这些转变。(编辑：刘瑞)